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Mediação de conflitos

Carreira profissional, Coaching e Psicoterapia dirigida a mulheres

Por | Abordagem psicanalítica, Autoestima feminina, Coaching de Carreira, Psicologia da mulher, Psicoterapia, Psicoterapia Perdizes, Psicoterapia Tatuapé | Nenhum Comentário

 

Muitos são os caminhos para valorizar a potência criativa da mulher.
Partindo de novos ideais ou de ideais já processados mentalmente, mas ainda não colocados em prática, a mulher pode acreditar mais nos seus recursos potenciais para enfrentar desafios em diversas áreas da vida. Este processo envolve dúvidas e inseguranças que podem ser melhor trabalhadas se for possível compartilhar as dificuldades em um espaço profissional psicoterapêutico protegido e isento de críticas e julgamentos.


Colocar em prática um ideal, um sonho ou um projeto exige planejamento, organização, disciplina e muita dedicação mas, principalmente, uma crença positiva em si mesma e no próprio desejo, acreditando que vale a pena lutar por um ideal. Se a autoestima estiver rebaixada, o medo de arriscar pode consumir a energia positiva acumulada e impedir que a iniciativa se desenvolva. Entretanto, mesmo com uma autoestima razoável, às vezes é difícil manter a motivação para investir em uma mudança de rumo e de perspectivas, se esta trajetória se dá de maneira solitária ou sem o apoio das pessoas mais próximas.

Há situações de conflitos que requerem um maior aprofundamento sobre a sua própria maneira de ser e reagir, e momentos de crise podem ser também bons momentos para gerar autoconhecimento e aprendizado. Neste caso, uma psicoterapia psicanalítica pode ajudar a identificar quais os mecanismos psíquicos estão prejudicando as interações sociais ou o desenvolvimento pessoal e profissional, concorrendo para os insucessos e levando à queda da autoestima e autoimagem feminina. A auto-realização em diversas áreas da vida tem uma relação direta com a autoestima e a autoimagem. O reconhecimento dos limites e potenciais, a ampliação da capacidade de resiliência, o desenvolvimento da criatividade, e a capacidade de transformação e aprendizado frente às dificuldades são aspectos que um processo psicoterapêutico pode ajudar a ampliar e potencializar através do autoconhecimento. 

Quanto à abordagem do coaching ,
ele dispõe de técnicas que facilitam identificar rapidamente aspectos que estão frágeis
e representam pré-requisitos essenciais na tomada de decisões. Estes aspectos, ao serem identificados, podem ser trabalhados com um foco muito específico e objetivo no processo de coaching, ao passo que, em um processo psicoterápico, pesquisamos os significados que estas dificuldades
assumem diante de toda a dinâmica emocional do cliente. Ou seja, quando há dificuldades
relativas à carreira profissional e tomada de decisões no campo profissional, é possível
aliar as técnicas do coaching a um aprofundamento psicoterápico.

 

 

Catarina Rabello
Psicóloga Crp 30103/06 Psicanalista Sedes Sapientiae
Psicoterapeuta na abordagem psicanalítica
Coach profissional, pessoal e de liderança (SBC)

Contato:
(11) 970434427
contato@psicatarina.com

Perdizes: R. Ministro Godói, 1301
Tatuapé:  R. Serra de Botucatu, 48

 

Conflitos de Empresas Familiares

Por | Coaching, Empresas familiares, Família | Nenhum Comentário

 

 

Empresa e família são dois empreendimentos valiosos, porém, se não forem bem conduzidos e administrados, podem gerar graves crises, a ponto de desestabilizar a empresa e/ou a família de maneira drástica e duradoura. O tratamento de conflitos nas empresas familiares abrange desde áreas do conhecimento de gestão empresarial até conhecimentos de psicologia. O profissional chamado a tratar de conflitos de empresas familiares deve estar apto a utilizar técnicas que abrangem um modelo de comunicação e interação interpessoal específico. Utilizo as abordagens da Terapia Familiar Sistêmica e do Coaching corporativo e de relacionamento, além da leitura dos conflitos do ponto de vista psicanalítico.

As características dos vínculos familiares disfuncionais podem indicar dificuldades antes mesmo da família iniciar um projeto empresarial, havendo grande probabilidade de intensificar um conflito já existente. O acréscimo de conflitos quando se planeja uma empresa familiar raramente é levado em consideração durante a estruturação da empresa. A família ou não tem consciência da interferência da complexidade  dos vínculos disfuncionais, ou acredita que vai saber discriminar com destreza os papéis familiares dos papéis profissionais. Entretanto, na prática, vai descobrindo o quanto é difícil manter as fronteiras bem delimitadas entre funções, direitos e deveres, especialmente quando envolve conflitos de hierarquia e abuso de poder entre os seus líderes. Um dos exemplos mais clássicos é a admissão de pessoal sem a competência necessária respeitando apenas o critério de que o funcionário, por ser um membro familiar, já tem o seu direito garantido para assumir determinadas funções.

 

As técnicas de coaching podem ser associadas ao método da terapia familiar sistêmica no tratamento dos vínculos disfuncionais entre as duplas ou subsistemas nas empresas onde trabalham familiares com variados níveis de laço familiar, seja entre irmãos, marido e esposa, pais e filhos, sogro, genro ou nora, ou outras configurações familiares.

A abordagem do coaching e da terapia familiar sistêmica para conflitos em empresas familiares auxilia na  identificação de fatores que levam ao desequilíbrio das relações, ajuda a reduzir o nível elevado de estresse, ajuda a organizar um padrão mais saudável de comunicação, favorece o espírito de cooperação e parceria e estimula o comprometimento de todos os envolvidos com a missão da empresa e com a busca de resultados satisfatórios.

Uma das maiores dificuldades da empresa familiar é o estabelecimento de regras, limites e definição de papéis e competências. As dificuldades de interação e comunicação podem se sobrepor a conflitos anteriores gerando o caos administrativo com a quebra das relações hierárquicas, interrupção no planejamento das metas, perdas concretas dos resultados e rompimento de laços familiares e empresariais dos membros envolvidos no conflito, causando severo prejuízo e intenso desgaste físico e mental a todos.

A abordagem do coaching corporativo permite realinhar os valores e a missão da empresa, o que favorece a reintegração de seus membros, ao passo que a terapia familiar sistêmica visa o tratamento dos vínculos disfuncionais.

 

 


A associação das abordagens da Terapia Familiar Sistêmica ao Coaching Corporativo tem permitido analisar, propor estratégias e obter resultados eficazes na mediação dos conflitos das empresas familiares.


Desenvolver técnicas de interação e diálogo e investir em bons relacionamentos de equipe utilizando os potenciais de comunicação através de um programa de Coaching tem sido uma ótima opção para o crescimento saudável das empresas que querem perpetuar o seu vínculo com a história familiar.

 

 
 

Catarina Rabello

Psicóloga  CRP30103/06

Psicanalista Sedes Sapientiae

Psicoterapeuta de Casais e Famílias na abordagem da Terapia Familiar Sistêmica

COACH Profissional, Pessoal e de Liderança, membro da Sociedade Brasileira de Coaching

 

Consultório São Paulo (Capital) Brasil
contato@psicatarina.com  

(11)970434427

Perdizes: R. Ministro Godói, 1301
Tatuapé: R. Serra de Botucatu, 48